淘宝搜索结果全是天猫店铺,金沙澳门官网dkk这

作者: 互联网资讯  发布:2019-12-01

5年创业我犯了两个致命错误,第一个是独断专行完全不听取员工意见,第二个是广泛听取并采纳员工意见。而后导致错失良机,没能在当年的电商风口迅速让企业成长起来。

问:淘宝搜索结果全是天猫店铺,这是怎么回事?

我今年25岁,稍前头的90后,2013年开设了我的第一个淘宝店铺,也算是做淘宝比较早的了。

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2015年成人类目经历了一次大变革,由于行业没有国家标准,导致商家鱼龙混杂,阿里在那一年放弃了淘宝C店,正式开放成人用品天猫入驻;而我有幸在那一年抓住机遇第一时间入驻天猫,并把所有精力放在了天猫店铺的经营,随后的两年营收大幅增加,而原来整个C店市场早已不见当日辉煌。

大家好,我是淘宝美工老申。关于这个问题,我首先要恭喜你:你已经被淘宝判定为有钱人了,不错不错!淘宝改版之后,现在重点是“千人千面”,同一个关键词是,每个人的搜索结果都不一样。你搜索的结果全是天猫店,一是你在天猫购物频次大,二是购买产品价格偏高,三是这个产品的优质卖家集中在天猫。因素很多,只要我们弄明白以下三个淘系生态机制你就明白这里的原因了。

2015年-2017年两年时间,公司发展迅速,营收持续增长,也让我有了将公司迅速扩张的想法。2016年仅一年时间公司拥有天猫店铺两家,淘宝C店3家,阿里巴巴店铺1家,线下实体无人售货店3家,2017年新投资开设铝合金门窗厂1家。公司员工也从原来的2人发展到了近20人的规模,然而迅速的扩张让原本就根基不稳的公司管理陷入了一团糟的境地,仓储部门客服部门运营美工之间充斥着矛盾。

1 千人千面与精准匹配的多重过滤,推送的都是你的意向产品

现在的搜索引擎都是千人千面的,比如你在淘宝搜索过内衣,他就会向你推送内衣,比如你购买过30元的商品,那他推给你的也是这个价格段的,这就是淘宝强大的大数据和千人千面的推送机制。你喜欢什么、曾经搜过过什么、购物过什么,综推给你的就是这一类产品,因为你的意向度高,匹配度高,淘宝不但会给店铺贴标准,也会给买家贴标签。

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2 首推天猫和优质卖家,流量倾向

每个平台的流量都是有限,更何况现在流量被瓜分了。淘宝为了生存,它不得不把有限的流量倾向天猫和优质卖家,毕竟天猫是淘系盈利的产品之一。搜同一个关键词,出来的首先是天猫店铺,这个不骑怪的,除非这个类目没人开天猫。

3 淘宝要与拼多多抢流量,天猫走向精品化

2019年,淘宝发生了很多的变化,对店铺的考核因素也多了很多,比如流量渠道多元、人群精准性等,每一个变化无不在透露着天猫向精品化平台靠近。而另一方面,对手拼多多肆意增长给淘宝带来的威胁和压力,淘宝不得不玩低价策略,在保住现在会员卖家的基础之上去做抗争。

今天的淘宝卖家已经很吃力了,要想从尤其是在人工智能和数据的包围下,搜索与推荐都很精准,人群匹配度高,慢慢的,我们会那现,除了自己感兴趣,或者曾经搜索过的内容以外,其他我们根本都看不到了。

17年淘宝打压低价爆款结果成就了拼多多, 18年下半年淘宝搜索直接屏蔽C店, 如果这种状态持续下去, 明年就是广大的淘宝C店向拼多多转移和迁移的元年 ,个人观点 在流量遇到瓶颈, 在两极分化越来越严重 ,流量变现越来越难的的今天, 淘宝要做的不是消费升级 ,而是消费分级 ,同时向淘宝C店开征5个点的抽成, 取消天猫店铺加权, 即取消因为店铺不同而导致的流量分配不均的问题 ,全面实行千人千面 ,这样做的好处, 阿里可以节省大量的人力物力财力只管引流即可 ,对商家而言 ,可以留住有产品优势有运营能力的商家 ,对客户而言 ,可以真正的筛选出客户满意度较高体验度好的产品 ,对于天猫来说 ,可以淘汰一大批僵尸店铺 ,和一些没有知名度 或者知名度较小的店铺 ,能沉淀下来的店铺必定是一些大品牌和能自带流量的有实力的大店铺 ,让天猫真正升级成品牌馆 ,扩大天猫的品牌效应 ,这样有产品优势和运营能力的店铺就可以在淘宝良性发展, 被淘汰的店铺去了其它平台也无法生存 ,这样才能形成商家不走 ,客户不走的局面 ,才能稳保电商老大的地位 ,暴力一刀切的屏蔽C店 ,赶走商家的同时也会赶走相对应的客户人群 ,因为C店的平均客单价肯定要比天猫低的, 流量也是金字塔型的结构 ,底部的流量和人群虽然购买力弱, 但却拥有最庞大的基数, 底层的流量走了 ,上层的流量也会一点点流失, 想想当年伟大领袖毛主席的农村包围城市的战略 ,星星之火可以燎原 ,另一方面 强烈建议对手机淘宝进行改版 ,现在的手淘软件广告和内容太多 ,有时候在中等配置的手机上运行都会卡 ,严重影响了客户的体验度也阻碍了手淘向三四线城市和农村下沉的步伐, 建议对软件使用者开通可以自主删减和添加某些功能的权利 ,如淘宝直播 天天特价等频道 这些功能好多客户都不用 ,带着还卡 能达到在低配手机上运行如飞的效果最好 经济不好 说其它的都是假的 都是钱闹的 阿里扶持天猫的结果, 个人愚见 ,淘宝最应该做的就是 ,杀大扶小, 以及限制非阿里系控制的导购返利软件的规模 通过温水煮青蛙的方式 ,把大卖家分割成无数的中小卖家, 避免再出现 一个返利软件拉几个头部大卖家 ,就会出现一个新平台的局面, 第二 ,就是开始对所有的淘宝店抽点 让淘宝和天猫卖家公平竞争 ,全面实行千人千面 ,把众多的不知名的和僵尸天猫店淘汰 这样可以提高客户的购物体验 ,让天猫真正的成为品牌馆 ,而不是现在的杂货铺 ,让淘宝成为众多创业者的首选阵地 ,消费疲软 经济下滑的大趋势下, 消费者会减少不必要的开支 ,由追求品质改为能用就行 ,所以消费降级是大势所趋 ,对于平台 ,再这种环境下不是考虑要赚多少钱 ,而是考虑如何才能不死 ,而平台是由商家和消费者共同组成的 ,所以如何让更多的卖家活下去 ,唯一的办法就是杀大扶小 ,杀掉一个头部卖家 会养活几十个中小卖家, 现在所有公司都在拉人头 ,谁的人气旺谁就能存活, 所以平台如何在自己的能力范围内覆盖更多的人群谁就能笑到最后 ,不管是低端中端的还是高端市场, 不管是商家还是消费者 ,正所谓 ,有容乃大 ,补充一下 拉人头最重要的作用 ,其一是市场占有率 ,其二通过人与人之间的口头相传迅速形成口碑效应 大幅降低广告和引流成本 ,就运营成本和开店费用来说 ,淘宝有着天然的优势 ,而未来广大的三四线和农村将会是会员增长的重要来源 ,所以低中端市场未来仍是扛大旗的存在,,如果淘宝全面天猫化 ,,结果就是现在的天猫杂货铺 ,鱼龙混杂 ,频频出现各种纠纷和质量问题 ,严重拉低了天猫品牌的溢价能力和号召力 ,,结果就是 ,有钱人看不上天猫店铺的产品 ,也不会去天猫买东西 ,低中端消费者, 因为价格原因消费不起 ,未来天猫不淘汰80%甚至90%的电铺, 永远也不能成为消费者心中真正的品牌馆 , 就说这么多吧 说多了也没啥用

淘宝搜索结果全是天猫店铺,本质的原因是阿里电商系统的转型升级导致的。阿里巴巴现在要将整个电商市场从淘宝转移到天猫里面去,深度盘活整个天猫市场,天猫的年交易额三年从两万亿翻倍增长到四万亿,最好的方式也是唯一的方式,就是从淘宝吸取优质的电商流量,这样就出现了题主所看到的:淘宝搜索结果全部是天猫店铺的现象。

天猫相比淘宝,对于阿里巴巴而言,一方面能够带来巨额的收益:①每一笔成功的交易平台都能够得到一定比例的返点收益;②各种付费推广服务;③各种大型活动的扣点等等。另一方面,天猫能够为消费者提供更加优质全面的线上购物服务,并提供更加优质有保障的产品,从而能够帮助阿里巴巴进一步提高自身电商系统的购物体验。

淘宝C店因为开店准入门槛太低,初期帮助阿里巴巴巩固了在国内电商市场头把交椅的老大地位,但随着国内电子商务的迅猛发展,消费者对于购物体验与产品的要求越来越高,淘宝C店已经满足不了消费者的购物需求,淘宝C店鱼龙混杂,小卖家不像天猫店那样有一个完整的团队经营店铺,提供的产品与服务远无法与天猫店相比。

淘宝C店的时代已经过去,现在基本上已经到了天猫为主的电子商务时代了。整个阿里系电商的流量都全面倾斜给了天猫,各种活动资源也是优先提供给天猫店,各种扶持各种资源倾斜,让越来越多还没入驻天猫的商家,都看到了这里面的机会,纷纷都决定入驻拥有一个属于自己的天猫店。


但天猫入驻不是那么简单的一件事,如果你需要了解天猫入驻相关的事情,可以留言评论,或者私信与我沟通哦。多年的入驻经验,帮你全面的答疑解惑。

现在淘宝说什么千人千面。我搜索设置没有问题,但搜出来的产品大部分都是天猫的产品。下面是我搜索牛仔裤的前10页的统计数据,前面数字是一页中的总商品数量(不计右侧和下方的直通车商品),括号里的数字是淘宝c店商品数量。48(8),44(4),44(11),44(7),44(9),44(6),44(8),44(8),44(9),44(9)。这些为数不多的淘宝C点商品中,还有不少下标是“广告”字样的。我不止搜了这一商品,还试着搜索了其它的常用商品,c店占比的情况和上面的数据大致差不多。如果说千人千面,最近一年我在天猫店购买的商品比例大概也就百分之三十,他这个搜索推荐好像也不是按你喜欢店铺的比例给你的。反正我感觉它就是使劲给你推荐天猫。真不明白,搜索的商品百分之八九十都是天猫的,为什么不直接叫天猫算了,还叫什么淘宝?还叫淘宝,就给人挂羊头卖狗肉的感觉。反正我觉着,商品怎么样还真不在于天猫还是C店,有几次在天猫买的的东西比c店的还差很多。而且,感觉这一两年在淘宝越来越搜不到合适的东西了。估计,商家还在卖我感觉比较合

有可能是你设置的搜索范围没有设置成全部,所以搜出来的大多都是天猫的店铺产品。

淘宝和天猫都是阿里巴巴旗下的,你在淘宝搜索产品的时候,不仅仅只有淘宝的商品,天猫的相关商品也会有的,只不过有的商品天猫显示的居多,有的商品淘宝显示的居多。

而天猫的话品牌店比较多,淘宝个人店铺比较多,相对来说品牌店的质量服务都要比个人店铺要高,所以搜一些品牌东西都是天猫的多,衣服这一类的也是天猫的多,淘宝入驻门槛较低,一些小商品的话淘宝的要多一点,总的来说天猫整体口碑要比淘宝好。

扩展资料:

天猫的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,家装建材、分类齐全,更是设置网络游戏装备交易区。天猫比普通店铺更有吸引力的是它的服务,它不光是大卖家和大品牌的集合,同时也提供比普通店铺更加周到的服务。

天猫具有普通店铺和旺铺都不具有的功能:

1、信用评价无负值,从0开始,最高为5,全面评价交易行为。

2、店铺页面自定义装修,部分页面装修功能领先于普通店铺和旺铺。

3、产品展示功能采用flash技术,全方位展示您的产品。

4、全部采用商城认证,保证交易的信用。

2018年下半年开始,淘宝有明确切C店流量给天猫的行为,这毫无争议。简单谈下看法

1:阿里内部战略调整,随着大量商家进入电商行业,平台之间的竞争也日益激烈,估计以后阿里的策略是用淘宝和拼多多竞争,天猫与京东竞争,天猫为主,淘宝为辅。

2:平台完成原始积累后,阿里现在要想实现营收的持续增长,重点关注天猫是必须的,毕竟天猫有抽佣。

3:流量获取成本在日益增长,阿里妈妈今年也不断的推出新的推广工具,包括销量明星和超级推荐,阿里也想让商家减少人工干预,把预算都投到推广端,花钱获取流量。毫无疑问,天猫较C店实力更强,在推广端的花费更高。

4:相对C店来说,天猫押金更多,且有天猫抽检等监控措施,对品质的把控较C店更好,毕竟C店的违规成本低,所以扶持天猫,从货物品质来看,更符合阿里的长期规划。

所以阿里扶持天猫,肯定是一个长期的规划,而扶持的根本无疑是流量的分配,所以导致现在很多类目,搜索的结果基本都是天猫店。

天猫作为阿里巴巴的亲儿子,资源自然是向天猫倾斜的。

很多消费者/商家会发现,我们在淘宝搜索某个商品时,排在前面的往往是天猫旗舰店,偶尔一两个淘宝店铺也都是标有“广告”标记的付费推广,甚至在手淘首页还有【天猫新品】的专门栏目。但是在天猫旗舰店搜索,就不会出现淘宝店铺的商品。导致这个情况出现,主要有以下两个原因:

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千人千面

这是淘宝搜索排名的一种算法,系统根据顾客的特征和需求,在页面为每个人提供个性化的宝贝展示。在说到商品搜索的时候离不开千人千面,但是从目前来看,千人千面只能起到其中一部分作用,并不完全实用。

当时的我年仅23岁,社会经验缺乏,管理知识更是空空如也,无奈2017年年底,公司淘宝店铺,实体店铺,阿里巴巴店铺被迫关闭,公司规模从原来的20人重新回到了4人小团队。

天猫推广

天猫店铺都是需要付费的!保证金、软件服务年费、天猫扣点等,给钱的都是大爷,这些费用是天猫的主要盈利来源,天猫自然会加大力度推荐。而天猫定位“品质之城”,淘宝店大多都是个人店铺,关键词是“价廉”“零售”,自然不会有推荐入口。

结合多种原因,所以出现了淘宝搜索结果全是天猫店铺的情况。

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淘宝开店没有佣金,天猫店需要支付软件服务费和佣金,对阿里集团来说,天猫的获益更大,肯定是天猫优先了。

这在每个平台都是一样的。免费玩家和付费玩家的区别!京东搜索也是京东自营的优先,第三方商家都排在后面。

所以,现在淘宝比天猫难做起来。更多天猫入驻相关问题,欢迎关注及私信我们,电商入驻小帮手,真诚服务,有问必答!

以下将会从三个层面分析淘宝搜索商品呈现规则:

一、天猫店铺的经营策略,直通车(点击付费营销工具,即广告投入)开的多

以淘宝搜索“衣服短袖男为例”,呈现排名前列多为开车商品。

简单的说就是我花钱买排名了,官方自然给排名,有点击官方才有收入结算。

下图检索呈现数据来源为店侦探。


二、店铺硬实力问题。天猫店铺和淘宝店铺相比,整体实力较强——泛指(注意词汇)

有更多的投入直通车,前期提高成交量,拉大权重。

运营上,商品权重,标题,成交量,评论控制等。无论是客观还是变相“刷”

淘宝店铺竞争不过天猫。所以自然呈现前列多为天猫店铺。


三、平台趋势,侧重点倾斜。为摆脱“廉价劣质”帽子,阿里推出天猫,有条件(实力)淘宝店铺随即申请开通天猫店铺。

阿里经营策略问题,在推天猫时未将两者分离,致使一个流量池淘宝,天猫共享。

好比一个鱼缸里的两条鱼,天猫店铺自身“强壮”,又获主人“宠爱”


总结:除了平台战略倾斜外,天猫店铺硬实力运营能力和权重也占很大因素。

以上素材整理,希望有助与你——祝好!

淘宝搜索结果全是天猫店,本质的原因就是阿里现在对天猫的大力扶持,将大量优质的淘宝流量导入给天猫店,从而为阿里电商体系内的消费者,提供更加优质的产品与服务,提高消费者线上购物体验品质。

淘宝只能说是奠定了电商基础,培养了消费者线上消费的习惯,但整个淘宝C2C的模式存在大量的弊端,随着电商的发展,越来越无法满足消费者对品质购物的要求。而天猫B2C的模式,能够满足新环境下消费者的购物需求,能够打造更加优质的线上购物环境。

除此之外,阿里通过天猫店,能够获得源源不断的资金收益,比如每一单的提点、商家的广告费支出、商家上各种大型活动的提点等等。而淘宝店能够为阿里带来的收益就逊色了许多。

因此,阿里扶持天猫的发展是必然,接下来天猫注定将成为主流网购平台,淘宝的时代已经即将结束。大量实力商家,也察觉到了这个转变,纷纷开始转向天猫,寻找可靠的第三方拥有属于自己的天猫旗舰店。

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首先要了解一点,天猫和淘宝是一家的产品,他们都是阿里旗下的电商平台。既然说是一个旗下的,那么流量共享也是很正常的一件事,毕竟在电商领域很有可能出现一加一大于二的可能,天猫与淘宝的合作也是如此。

其次就是现在阿里的发展策略,数字化时代,全球化已经成为了主流。天猫一直以来坚持的发展思路就是全球化,天猫国际这个头衔可不是吹出来的。既然面向全球那市场肯定比淘宝大,也正因为这个原因,阿里现在开始重点发展天猫,让他国内国外两手抓。

而且现在国内电商市场已经过饱和,淘宝的发展已经没有原先的辉煌,在很大程度上已经被缩减。原因就是其他电商平台的兴起,比如说云集,拼多多。这样的情况下阿里干脆把淘宝变成一个流量入口,直通天猫,毕竟在国内的电商平台中,淘宝的名气应该是最大的。

还有一个原因就是因为淘宝店铺的流失,现在的电商发展已经不像原先一样。经济效益早就已经大不如从前,而且开个网店的成本非常大。淘宝现在的经济效益已经比不上原先,在这样的情况下很多商家为了节约成本,开始另谋其径。天猫就是选择之一。

所以,在淘宝出现天猫的店铺也是很正常。毕竟天猫现在的影响力比淘宝大很多,而且一加一大于二流量效果肯定比分开发展比较好,毕竟市场就那么大,做到市场整合发展收益肯定会增加。

后来我和我们家运营,一位跟我了2年的小伙伴,进行了一次促膝长谈,期间聊到我的独断专行问题,认为我的决断太过独行,几乎完全不听取他们的意见和建议,在我手下做事情太累了,每一件事情都需要说服我。听到这里,我认为我找到了原因,并准备2018年重整旗鼓,大干一场。

然而当年的市场情况,让我不得不重新思考公司的发展方向,行业的竞争越来越激烈,公司缺乏有经验的管理人才,供应链的把控也一团糟,发货人员出错严重,客服不够专业,暴露的种种问题,让我无从下手。

2018年年初,我认为基于现在市场的情况,当时天猫/整个电商行业已经相当成熟了,如果只是单纯的零售,第一很难将公司发展壮大,第二天猫有PDD/京东等竞争对手,天猫必然对各商家的专业性要求更高,我必须在1-2年内建立自己的品牌,自己独家的产品,由其他公司代加工生产,我们自己进行设计,并创立自己的销售团队,建立自有的销售渠道,而不完全依赖天猫自有流量。

整理好思路我决定新进几位股东,一位是我堂哥,一位是我表弟,堂哥长期的外企担任经理职位,我认为他具备一定管理能力;表弟天资聪明年纪稍小,但头脑灵活,并曾自己开过淘宝店铺,我认为产品运营非常适合。

2018年3月份,我们租下了新的办公室,搬入了一栋写字楼,这里成都的电商集中地,希望能够更便捷的招揽人才,起初事情发展的很顺利,3个月时间公司日均发单量已近接近200票,大家气势恢宏,公司发展也按照我计划的有条不紊的进行着。

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