鏖战“6.18”战火延伸海外!电商的世界大战!震

作者: 互联网资讯  发布:2019-11-06

​用中国的支付软件购买欧洲杯门票近日成为了可能。欧足联官网是欧洲杯重要赛事的唯一官方售票通道,2月12日支付宝宣布联手欧足联官网开通了支付宝购票功能。与欧洲杯合作标志着阿里全球化之路又走出了一大步。而中国第二大电商巨头京东也接受了来自谷歌的5.5亿美元战略投资,希望复制中国市场模式,迁移供应链、物流等基础设施能力,扩大海外市场份额。

近年来,“6·18”电商节——这个缘起于京东店庆日的购物节——其影响力正在如日中升。与往年相比,今年的“618”有些不同,除了以3C类数码产品和家电产品为主的“阿苏集团”联盟后首次与“京腾集团”之间进行正面碰撞外,更有以轻奢、母婴、玩具、进口食品等跨境电商的参与。此外,网红、欧洲杯等催生的多元化消费热潮,成为拉动全渠道销售增长的新亮点。

从各大平台最新公布的组织架构调整信息中我们不难发现,积极全球化是未来中国电商平台乃至互联网企业的目标。而比起打造直接服务于买卖双方的国际版软件,中国电商目前更热衷于让移动支付、仓储物流等硬件能力打头阵。在国际市场上积极建设电商基础设施似乎是为全球化谋求长远发展,但是对京东而言面对这些复杂多样的工作显得势单力薄。海外环境赢得国际消费者从硬件着手看似充满野心,但是却也是其化解阻碍逼不得已的选择。

关于近段时间京东天猫两大电商平台为了抢夺618市场互怼的新闻可谓是源源不断,而且不断升级,可以说已经到达白热化。2016 年之前,天猫对于京东 618 的任何营销活动都保持着“看热闹,不参与”的心态,但是去年 6 月,天猫第一次加入年中大促的竞争浪潮中。天猫选择 618 作为牵手苏宁后的第二场大规模练兵,双方已经打通后台、物流、商品等多个体,宣布联合打造好玩的“618”。于是天猫首次推出“ 618 超级粉丝狂欢节”活动,力度堪比双十一。

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今年 618 天猫与苏宁继续参战。自 6 月 1 日开启 “618”大促后,天猫就开启了任性撒钱模式。 6 月 4 日,天猫打出“满 600 减400”、“满 366 减66”的让利活动;近日天猫方面刚宣布再砸数亿元用作618期间“买贵补差”,即618期间凡在天猫上购买的电器比京东贵,天猫补全额差价。也就是说要与京东死磕到6月18日当天。

中国电商国际化不止商品跨境还要业务出海

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国内电商发展愈发饱和,互联网普及的红利不再,除了少数创新者能挖掘出零星商机,大部分的电商平台选择开始线下和海外淘金。海外市场潜力巨大,例如俄罗斯、巴西和东南亚地区电商力量比较薄弱。再加上一带一路等相关政策利好,给了中国电商出海动力。

6月9日,“京东售全球”业务正式上线,全球200多个国家和地区的用户可在京东商城主站购买商品。12日,天猫超市正式落地“天猫出海”项目,将天猫模式逐渐推广至阿里在东南亚建立起的零售网络中。本次“618战场”首度延伸境外,不再局限于本土。就在此前京东已经计划对泰国进行投资,扩大海外业务。京东创始人兼CEO刘强东表示,‍公司计划以泰国为中心,为越南、马来西亚等其他东南亚国家提供服务,但并未透露将对泰国投资金额。

1、 全球化战略升级 阿里边买边干画蓝图

在业内人士看来,拓展境外市场,是各大电商平台在国内市场逐渐趋于饱和时寻找的新突破,全球化会是国内电商平台发展的关键战略,同时,平台资源也将形成互补。

阿里最新宣布的组织架构调整中,天猫升级为“大天猫”,同时裂变成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。此举提升了天猫进出口地位,一方面是为了完成进口博览会上,5年内实现2000亿美元进口额的承诺,为阿里实现从中国买全球、卖全球的愿景。另外一方面也是以此为基础进一步勾画全球买、全球卖的蓝图。

6.18年中大促火药味十足

实际上阿里自2010就推出了全球速卖通,开始勾画全球买、全球卖的蓝图,然而速卖通近年才突破1.5亿用户量。2013年阿里开始加快全球化步伐,投资了ShopRunner等外国电商。随后不断加大海外投资力度。战略投资了多家知名海外电商平台,包括东南亚电商平台Lazada 、印度的Paytm Mall等。去年,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长出任Lazada的CEO,B2B事业群总裁戴珊直接负责全球速卖通。多年耕耘海外,阿里仍要重新派遣得力干将,可见阿里全球化蓝图远没有到收获的时候。

无论是年中大促还是年底大促,阿里与京东的竞争一直处于胶着局面,如今随着京东再度加码境外市场,双方之间的火药味也从国内蔓延至境外。同时我们发现,京东已经连续一周招聘俄语实习生,或将重启京东在俄罗斯的跨境电商业务。

2、 谷歌欲夯实电商基本功 京东借力平台走向全球化

金沙澳门官网dkk,不单单京东发力海外市场,天猫也在6月12日正式落地“天猫出海”项目。

相比阿里的长期耕耘,2018年算得上是京东的全球化元年。起步较慢的京东,将俄罗斯作为出海的第一目标市场。2015 年 6 月,俄罗斯独立站正式上线。目前,京东海外站仅设立四个站点,分别是俄国站、印度尼西亚站、印度站和泰国站。

对于中国商家和国产品牌来说,“天猫出海”的推出为他们带来了“一店卖全球”的机会,打开了一片新蓝海。“天猫出海”是以天猫作为主引擎,利用阿里巴巴核心电商板块‍20亿‍商品,依托过去十几年打造的涵盖‍交易、支付、物流、营销、数据、技术‍等方面的新经济基础商业设施,将天猫生态模式逐步复制并落地到东南亚、印度以及全球市场。天猫商家,只需要符合出口品质和授权要求,通过现有店铺就可以把物品销往海外,而且无须增设海外运营团队,也无须考虑跨境物流、支付、商品翻译等问题。

和阿里不同,京东几乎是将中国模式直接搬迁到海外。截至2017年,在印尼市场上,京东已经在4个城市设立仓库,配送服务覆盖7大岛屿、483个城市和6500个区县,商品品类已经发展到涵盖3C、家电、时尚、奢侈品等19个品类、127个子品类。

据了解,作为“天猫出海”计划的一部分,天猫超市香港站早在今年4月开始试营业。从业态上看,天猫超市既囊括了麦德龙等全球大型商超的商品和资源,也将整合联华超市在国内‍3600多家‍门店的力量,在商超领域发起新零售革命。

2018年6月京东接受谷歌的战略投资,加快全球化步伐。京东将结合在供应链、物流领域的专业能力与和有技术优势的谷歌在一系列战略项目上进行合作,包括东南亚、美国和欧洲在内的全球多个地区合作开发零售解决方案。谷歌也将借京东的电商基本功,深入电商领域,从而来应对亚马逊日益强大的电商业务。

天猫主要是通过手机淘宝服务‍104个‍国家和地区全球近一亿海外华人市场,以及通过联动东南亚第一大电商平台Lazada,开设“‍淘宝精选‍”频道,服务范围包括新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南等东南亚六国‍5.5亿‍消费者。据了解Lazada新加坡站的“淘宝精选”频道于3月16日正式上线,在3个月其订单量已经增长超过6倍。而马来西亚站的“淘宝精选”以及经过试运营,将于6月13日正式开业。而接下来几个月,印尼,泰国,菲律宾等‘淘宝精选’站点将陆续上线。

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阿里与京东在“6·18”大促间的竞争,已不局限在国内,纷纷瞄准了境外市场。

京东国际化业务先行但服务质量却难复制

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京东的海外发展路线和淘宝不一样,淘宝多采用并购当地成熟电商企业的方式获得市场份额,而京东完全是撸起袖子自己干的节奏。京东用这种方式在中国获得了一定的认可度,确立了物流专长。但是到国外坚持这一策略要面对更大的风险,建设全球物流网络是京东的敲门利器,但是要达到中国地区的完成度是件极其困难的事情。

境外市场争夺不断

1、业务出海存在地区差异性,面对国际巨头京东困难重重

近几年,阿里与京东的海外争夺战不断升级。2015年中旬,韩潮趋势下阿里与京东先后设立韩国馆。2015年初,刘强东亲自为韩国馆招商站台,韩国成为京东全球购中仅次于法国的第二站。随后,同年中旬,阿里在天猫购物平台设立首个国家馆韩国馆,并融合天猫、菜鸟网络、支付宝等多个核心业务。

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