亚马逊万亿市值的将来,跟书没什么关系了

作者: 互联网资讯  发布:2019-10-18

旗下业务从单一的线上书店拓展出了综合性电商、云服务、视频服务、AI 、硬件等,这些时下大热的产业都被其收入囊下,也正因如此使得投资人对它的预期极高,股价也一路疯涨到接近 2000 美金每股。

而基于这种规则无非由两种模式构成:一种是研发软件,如:微软开发出了操作系统,而将计算机的生产留给代工厂商;Facebook 只是提供了一个社交平台,而将内容留给用户来生产,而另一种则是以苹果为代表的生产硬件。

从卖书到卖硬件

1995 年贝索斯在自家车库成立了在线书城亚马逊,早期为了削减投入,亚马逊会在收到用户订单之后才向书商进货。由于许多书商要求必须一次性订购10本以上,所以除了必要的书以外,会专订十分稀少连书商也找不到的书来应对10本起订的限制。

靠着互联网的东风,亚马逊在两年后 1997 年以每股 18 美金的价格顺利上市,但直到 2001 年的第四季度才实现了第一次盈利。这比阿里巴巴的三年就盈利,要坎坷不少。

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虽然前期的发展比较保守,但在业务选择上却十分精准。在互联网开始兴起时代选择电商这个行业,本身就是一次极具前瞻性的选择。而在之后的发展中,亚马逊则也持续了其独特的眼光。

2004 年,当亚马逊主体业务还是出售实体书时,贝索斯便在主管大会上宣布要开发一款电子阅读器,也就是后来的 Kindle 。亚马逊高层主管纷纷表示反对,认为这是在和自家的实体书业务打对家。

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2007 年价格高达 399 美金的第一代 Kindle 上市不到 6 小时便售罄,事实证明了亚马逊不仅在电子阅读硬件上一骑绝尘,并且在电子产品兴起的时代,靠着用户后期不断购买电子书服务,预防了实体书业式微所带来的波及。

在经历了电子阅读器的成功后,亚马逊也曾走过弯路,Fire Phone 和平板都未能得到市场的青睐。但好在亚马逊很快便意识到了在竞争者众多的领域,自己很难获得一席之地,果断暂停了手机和平板业务。

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其后,亚马逊盯准了暂未兴起的智能音箱,大力开发起语音助手 Alexa 。2014 年发布第一代 Echo 音箱,开始深耕市场。直到 2016 年谷歌才发布 Google Home ,但彼时市场已经被亚马逊牢牢掌握。

2017 年智能音箱开始大热,连一向偏保守惯以用成熟产品收割市场的苹果,也不得不拿出一款半成品出来应战。当全球各大厂家深陷音箱大战时,入场早的亚马逊凭借过硬的 AI 技术和长期市场经营,独自闷声发大财。

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▲图源:voicebot.ai

从第一代 Kindle 开始就无不透露着亚马逊从 2001 年开始定下的 " 打造以客户为中心的服务型企业 " 的发展方向,不但形状和尺寸与平装书差不多,还有可调整字体大小和查找单词的搜索功能,这让 Kindle 不仅像一本真正的纸质图书,还拥有纸质图书比不了的功能。

原标题:亚马逊万亿市值的将来,跟书没什么关系了

根据 2015 年第三季度财报显示,亚马逊来自于 AWS 的利润为 5.21 亿美元,直逼北美电商业务的 5.28 亿美元利润,可见云服务业务逐步取代主业,成为亚马逊获利的主力军。

Geek 君有话说

从车库起家开创性的线上书店服务,到 AI 、硬件、出版、影视、云服务等众多业务的蒸蒸日上,十几年断断续续的亏损,至 2015 年的凤凰涅槃,亚马逊一路走来不算十分顺利。

但万亿的市值,证明了即使亚马逊不是最赚钱的,也绝对是投资者心目中最具前景的企业。亚马逊已经抓住了在未来不可估量的几大行业,或许过个十几年当人们提起亚马逊是一家书商时反而会惊讶。

而 Amazon 从 A 到 Z 的商标设计,也显示了其包罗万象的野心。小孩子才做选择,成年人会说我全都要,1995 年成立的亚马逊已经走完了第 23 个年头。

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生于 1965 年的杰夫 · 贝索斯从小就很爱动手,三岁的时候试图用螺丝刀改装自己小床周围的围栏,高中时期贝索斯以优异的成绩毕业后,进入了美国八所常青藤盟校之一的普林斯顿大学。

零售救不了亚马逊

虽然在亚马逊的网站上,无论是自家硬件还是代售产品都卖的很好,但亚马逊却始终无法摆脱在亏损边缘疯狂试探的境地。以 2014 年为例,虽然亚马逊的销售收入达到了 889 亿美金,但计算起利润来却仍旧还是亏损了 2.41 亿。

而从 2015 年第二季度开始,亚马逊引来了连续几个季度的净收入增长,获得了全年共计 5.96 亿美金的高利润。2016 年和 2017 年则分别为 23 亿和 30 亿美金,对比于前些年的反复赚了亏亏了赚来说,是截然不同的。

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▲图源:亚马逊2016年财报

支撑着亚马逊不断盈利的主要业务并不是线上零售,而是 AWS(Amazon Web Services),可以说是云服务拯救了那些年形同水火之中的亚马逊。2018 年亚马逊第一季财报中,AWS 获得 17 亿美元的营收利润,高达总利润的 73% 。

亚马逊的云服务项目从 2002 年开始立项,2006 年正式落地运行,2010 年开始获得营收,2015 年急速上升,在全球云服务市场份额中占据着绝对的优势地位。不仅仅是众多企业钟爱使用 AWS ,甚至连美国政府都积极与亚马逊签订了高达 6 亿美金的订单。

图片 7▲云服务市场份额对比 图源:Gartner.com

云服务之外,亚马逊也积极在其他领域中拓展业务,AI 是它目前主要发力的方向之一。除了应用在自家的智能音箱和部分云服务业务中,亚马逊想要让 AI 无处不在,在 5G 时代来临之际,让万物皆可互联万物都是 AI 。

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不仅是在技术层面上想要占据先机,大众娱乐的羊毛亚马逊也不想放过。依托本体网站的 Prime 会员服务,亚马逊在推自家的 Amazon Video 订阅上有着天然的优势,雄厚的资产在影视剧资源购买上也十分阔绰,千万美金拿下的《海边的曼彻斯特》同年获得了奥斯卡最佳影片奖。

2015 年成立的原创电影工作室也接连制作了几部有口皆碑的自制剧,其中《透明家庭》一直以来都是艾美奖和金球奖的宠儿。大力购买资源和优质的自制剧,都使得亚马逊在流媒领域逐渐站稳了脚跟。前段时间传出要接手《三体》影视制作的消息也让国内观众兴奋不已,可见其影响力。

图片 9▲Prime Video界面

之后随着互联网经济的兴起和发展,越来越多的人看到了商机,这时年轻的贝索斯在信托公司老板的安排下,开始负责开发互联网方面的新业务。

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图片来源 @视觉中国

9 月 4 日亚马逊成功上位一万亿美金市值,虽然当天收盘时遗憾跌落,不过作为唯二曾冲上过一万亿大关的公司,足以证明亚马逊在投资人心目中的价值。这家同样是创立于车库的公司,在运营了六年后才首次盈利,从那之后便以惊人的速度迅速扩张着。

最近国内大多数地区都被三伏天的热浪笼罩着,上周在国外的一个购物网站上同样也是一片热烈的氛围,那就是全球最大网络零售商亚马逊从 15 日开始,展开为期两天的全球折扣促销活动—— " 亚马逊会员日 " 。

亚马逊用科技武装自己主业,软硬结合,逐渐形成了一张纵横交错、密不透风的链条,而在这之下产出的最新成果则是去年开张的亚马逊无人超市 Amazon Go。

慢慢地贝索斯逐渐在心中萌生出了自己的想法。

经过三年漫长的研发时光,亚马逊终于在 2007 年 11 月 19 日发布了 Kindle。

随后 Kindle 取得了巨大的成功,同时也为亚马逊带来了销售硬件和电子书双重收入,但后来的亚马逊却似乎暂时忘掉了初衷。

AWS 不仅成为了亚马逊手中的一张王牌,还是一棵摇钱树。

不论是作为电商老大还是后期转型成科技巨头的亚马逊,取得巨大成功的背后都在于贝索斯更早一步看出未来趋势的聪明的大脑。

与备受冷落的电商业务不同,亚马逊这个名字更多是作为科技公司被国内大众所熟知,包括电子书阅读器 Kindle;还有语音助手 Alexa 和 Echo 智能音箱;AWS 云服务都是亚马逊的成果。

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亚马逊的传家宝—— AWS

可当贝索斯向老板提出要发展图书在线销售业务时,却遭到了拒绝。

2003 年,苹果推出了 iTunes 音乐商店并大获成功,这让本身以销售实体光盘书籍产品为主的亚马逊大受影响,也是在这个时候,贝索斯开始意识到数字图书将会大势所趋:" 音乐和视频已经数字化很长时间了,从早期的 Web 开始,短文阅读也已经数字化了。但长篇的阅读并没有。"

在电商领域,越来越多的买家会吸引越来越多的卖家,更多的买家又会被吸引过来,这是亚马逊自身带有的 C 端优势;而且电商业务的需求和资源,无形中也在丰富云服务业务,使亚马逊拥有更大的服务器和数据中心,吸引更多的客户形成规模经济,也为亚马逊带来了 B 端优势。

被拒绝后的贝索斯最终离开了这家公司,于 1994 年在西雅图的一家车库创建了美国第一家网络零售公司,起名为 Cadabra。

手机的失败让亚马逊损失了 1.7 亿美元,但并没有击垮它,马上亚马逊重新出发,2014 年 11 月推出的智能音响 Echo 和语音识别技术 Alexa,成为市场上最早出现的智能音箱也是现在销售最火热的智能家居产品。

在亚马逊掀起的全球购物狂潮余温未过之际,看亚马逊如何从电商老大一步步成为科技大佬。

眼看着手机市场大热,也想来分一杯羹的亚马逊在 2014 年推出了 Fire Phone,但由于盲目模仿使其本身毫无亮点,出世不久后便被市场抛弃。

正巧贝索斯当时非常痴迷一本名为《创造》的书,这本书中阐述的 " 最有价值和竞争壁垒、最不可或缺的公司,是那些能够提供类似于水电一样的基础设施服务的公司 " 的观点,让贝索斯找到解决亚马逊配置资源的方法:把 IT 基础设施分化到最小的原子单元,让程序员可以以最大的自由度来选择。

这是亚马逊举办的第五日全球会员日,也是属于全球十八个国家亚马逊 Prime 会员的 " 双十一 ",当然这其中也包括亚马逊中国。

在亚马逊推行 AWS 的时期,云计算技术虽以成型,却少受重视,还没有哪家公司愿意将云计算用于商用,所以在亚马逊推出云计算服务两年后,谷歌才推出云计算服务,到 2009 年,以 IBM、微软带头的 IT 老厂也开始布局云计算。

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亚马逊的经历不仅成为电商同行们发展方向的指南针,对于科技公司同样也有借鉴意义。

俗话说 " 没有规矩不成方圆 ",世界上的各行各业都在默默遵守着规则,而科技公司遵守的盈利规则是用固定成本,去赌持续获得边际收入的机会,往往一次性的投资就能在后续无需增加太多成本的情况下,源源不断从更多客户身上赚更多的钱。

同时亚马逊又不断通过科技手段为客户的体验铺平了道路,例如说起图书阅读器,kindle 不但是硬件中最好的,亚马逊还将电子书资源和线上客源用 Prime 会员的形式绑定在一起,这就是 ipad 永远无法超越 kindle 的原因所在。

文|五矩研究社,作者|柯基

去年年初,亚马逊第一家无人零售店 Amazon Go 正式对外开张,短短一年时间,已在美国芝加哥、纽约、旧金山和西雅图共开设了 13 家 Amazon Go 商店。

科技公司的理想型

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