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罗涛出席大都投资企业2021年上半年工作总结会
广西建工整理发布 2021-07-21 22:56:50

    721日,广西大都投资有限企业在建工大厦1号楼6楼会议室召开2021年上半年工作总结会,传达学习集团企业上半年工作总结会精神,总结上半年工作情况,分析存在问题和不足,部署下半年重点工作。集团企业总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。大都投资企业董事长、党总支书记邓少新出席。实行总经理、党总支副书记陈嶷做企业上半年工作报告,副总经理、工会主席胡朝春主持,副总经理田思明参加。

罗涛讲话

    罗涛充分肯定企业上半年发展所取得的成绩,对企业勇夺上半年广西本土房企销冠、荣获集团企业二季度董事长特别贡献奖表示祝贺。他深入分析当前房地产行业面临的形势和困难,对做好下半年工作提出六点要求。一是坚定信心,共克时艰。要凝心聚力,坚定信心,共克时艰,相信办法总比困难多,要以逢山开路、遇水架桥的无畏精神,做到不为困难找理由,只为突破想办法二是把握形势,精准施策。要紧跟时代脉搏,聚焦时政前沿,准确把握好国家大政方针,研磨吃透行业发展动向,分析研判市场行情信息,做到精准施策,不断提高投资决策的的精准度和有效性,避免决策失误和投资失误带来的巨大风险。三是防范风险,审慎投资。要科学研判,瞄准城市区域优、市场前景好、投资效益高的项目地块,通过产业勾地、并购、合作开放等多种形式拿地,降低风险,提升效益。四是创新发展,拓展路径。要紧跟国家形势政策,抓住当前国家乡村振兴、城镇化建设、城市更新、旧改等机遇,拓展拿地路径,走多元化发展之路。五是精细管理,提升能力。要摈弃过去粗放型管理模式,向精细化管理要效益,建立完善市场化的选人用人、薪酬考核、与施工单位的合作机制,提高投资能力、产研能力、成本管理能力,运营服务能力,提升竞争力。六是去库存,保交付,保资金。要加强项目营销策划,打出营销组合拳,加快库存去化,加强对施工单位的管控,确保项目顺利交付,加强资金管理,拓宽融资渠道,提升外部融资能力,加强清欠清收,确保资金链安全。

    邓少新传达学习集团企业2021年上半年工作总结会精神,对做好下半年工作提出三点要求。一是肯定成绩,正视问题,坚定高质量发展的信心和决心。既要充分肯定成绩,树立自信心,更要正视自身差距,树立危机感、压力感、紧迫感和强烈的追赶意识,取得突破和成效。二是多措并举,精准发力,破解企业高质量跨越式发展难题。要解放思想、改革创新,以破题突围推动发展全局。要对标对表行业标杆企业,建立全周期开发标准化体系,全面提升运营效率,破解运营能力弱问题。要依托集团的平台优势,提高土地资源获取能力,创新拿地手段,加强合作,拓宽拿地渠道,破解土储不足问题。要加快库存去化,加大按揭款和应收账款催收力度,加速现金回流,创新融资方式,盘活受限资金,加强税务筹划,严控费用开支,破解资金紧张问题。三是担当实干,争当表率,全力以赴冲刺三季度实现全年红。各级管理人员要始终坚持与时俱进的学习态度,始终保持攻坚克难的进取姿态,始终坚持只争朝夕的效率准则,始终发挥干在前面的表率作用,把外部压力转化为深化改革、提质增效、转型升级的内生动力,吹响集结号、按下快进键,向着全年红的目标全速前进。

    陈嶷代表企业作2021年上半年工作报告,客观总结了上半年工作情况,深入分析存在问题和不足,要提振精气神,赢战下半年,要在现金流安全,在营销创新,在土地拓展,在品牌溢价,在效率提升。

会议现场

    会上,总部运营管理中心、工程管理中心、营销管理中心作了工作汇报,山东区域企业、柳州城市企业、南宁城市企业作了交流发言。

    据悉,企业上半年实现营业收入28.61亿元,同比增长94.25%,完成集团下达指标的104.80%;实现利润2.10亿元,与上年同期持平,完成集团下达指标的101.45%;实现新签合同额36.15亿元,同比增长11.47%,完成集团下达指标的101.54%

    大都投资企业总部各中心(部)总经理、副总经理、高级经理,所属企业经营班子成员参加。

(曹 宾)

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